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管理文章《從唐僧說起》
作者:admin  來源:本站  發表時間:2010/12/20 0:07:26  點擊:1766

《從唐僧說起》

  吳承恩先生筆下的人物個個性格豐滿。話說唐僧,現代社會可能會有很多人會對其加以批判,這個形象既有"衛道士"之嫌,能力也極其平庸,有時還是非不分、真假不辨,但,這家伙究竟憑什么"統治"哥幾個的?

  實際上,唐僧是個高明的領導者,他善于統御,善于利用資源。其它不說,以下幾個方面至少是值得借鑒的。

  1、 企業的統帥必須有一個具有吸引力甚至是神圣的目標,并根據這個目標組織自己的團隊
  
  沒有唐僧及其"西天取經"的目標和事由,沒有這個目標本身會帶來"修成正果"的吸引力,就不會有"取經團隊"。唐僧個人也就成了這個取經組織的標志物、同義詞,沒有以唐僧為首的取經團隊,孫悟空再能耐又如何,只?quot;大鬧天宮"般地弄的雞飛狗跳,成不了大事;豬八戒也只能在高老莊當"妖精";沙和尚也將就在流沙河做個"泥鰍"。

  2、 善于培養和利用手中的資源

  大凡企業家,手上都有一些影響他人思想和行為的資源,譬如資本、權力、優勢、人才、技術等。唐僧能通過"西天取經"的事情,利用和培養一系列的資源,這些資源包括,唐王委派的既定地位,各路菩薩、神仙的大力支持幫助,憑著這些資源,妖魔鬼怪自然不在話下,"猴頭、豬頭"們也當然聽任調遣。

  3、 領導不一定什么都比下級強,他懂得怎樣統御下屬

  除了手里要捏著一點"緊箍咒"這樣的絕對性權力或手段外,餓了知道讓徒弟們去化齋,困了知道讓徒弟們打點窩鋪,唐僧總歸懂得按各個徒弟的專長分配工作,也可以說唐僧算是知人善任。若說唐僧虛幻些,話本小說中的這些人物總算還實在:劉備,打架打不過張飛,算計不過孔明,人格不過關羽;劉邦,據說不過就是一個痞子,用得張良、韓信、蕭何,創建帝業;宋江也是一遇大事就手足無措"如何是好"的主兒,可總有吳用等兄弟說"哥哥不要驚慌,我等如此如此則個"來對付。通過"創建霸業"的目標和自己的背景、資源、重人、用人、充分發揮人才作用以及與下屬的良好協調溝通達成有效統御。

  4、 用好人才
  
   綜合一些管理統御者的成功經驗,并不復雜,只是實際中比較難于做到而已:

  (1) 發現人才;


  (2) 尊重人才;

  (3) 善于任用;


  (4) 善于授權;

  (5) 重視溝通;

  (6) 善于激勵;

  (7) 獎罰有度。
  
   一個領導者的才能應該體現在哪些方面,當然越全越好,但實際上不可能,其中最重要的是"要有把團隊吸引和團結在自己或者自己事業周圍",這個不能少,退一步說,技術、產品或者其他技能您可以通過錢來購買,但是這個能力必須自己培養。
您吸引團隊的關鍵是:

  (1) 您知道往哪里去(目標),您能通過描述您的目標讓下級對您的目標建立信心和忠誠;

  (2) 同時您描述的這個目標對大家的意義也要明確;

  (3) 您知道怎樣到達哪里(途徑和手段),同時也讓下屬建立對他們自己的信心,相信自己在您帶領下通過努力也可以到達那里。

  (4) 您對下屬有合理的組織安排充分利用和發揮各人的有點,讓您更好更快地到達那里;

  (5) 您需要有協調和解決到達目標過程中各種問題和矛盾的綜合能力。

 

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